Una recompensa es un premio que un empresario da a sus empleados por realizar un trabajo excepcional. Por otro lado, el incentivo es un factor de motivación, que anima constantemente al empleado a mejorar en su trabajo. Veamos cuáles son las diferencias sustanciales entre ambas:
Diferencia entre recompensa e incentivo
La gestión de los recursos humanos utiliza un enfoque estratégico para gestionar su mano de obra de manera eficaz. Para mejorar el nivel de rendimiento, se aplican varios sistemas o programas, como la recompensa y el reconocimiento, los incentivos, etc.
Por lo tanto, el sistema de recompensa, la estrategia de recompensa, la política de recompensa, el plan de incentivos, el programa de incentivos, la estructura de incentivos, etc. son sólo las herramientas de la gestión de recursos humanos para regular el comportamiento de los empleados. Así pues, comencemos el debate sobre la diferencia entre recompensa e incentivo.
Qué es una recompensa
En palabras sencillas, la recompensa es el reconocimiento que se da al empleado por la realización de una tarea, la prestación de un servicio o la asunción de una responsabilidad, que puede ser monetaria o no monetaria. Su objetivo es reclutar y retener el tipo de empleados que la empresa necesita y promover un comportamiento que contribuya eficazmente a la consecución de los objetivos de la organización.
Es como darle algo más allá de la consideración regular, al mismo nivel, para reconocer los esfuerzos.
Hoy en día, el concepto de trabajo justo se ha desdibujado y ha sido sustituido por un paquete de remuneración competitivo, que contiene métodos novedosos para ofrecer beneficios. La recompensa es una consideración tangible por los servicios prestados por el empleado a la empresa.
Ventajas del sistema de recompensa
- Demuestra al empleado que su trabajo y rendimiento son apreciados y reconocidos.
- También atrae a personas competentes que trabajan en otras organizaciones y mantiene a los que tienen talento a largo plazo.
- Mantiene una sana competencia entre los empleados para alcanzar los objetivos.
- Desarrolla un sentido de compromiso y dedicación entre los empleados.
- Aumenta la moral de los empleados, mejora su productividad y eficiencia, y también les anima a mantener la calidad en su trabajo.
Definición de incentivo
Los incentivos implican el factor de persuasión externo para estimular a los empleados. Tira de los hilos del comportamiento de los empleados, dirigiéndolos para que se esfuercen más en el trabajo, con el fin de alcanzar el nivel de rendimiento estándar, en la empresa.
Surge de la necesidad de que los empleados sean reconocidos y apreciados por su duro trabajo y dedicación. En la práctica, el reconocimiento de los empleados cuando es debido, satisface sus deseos internos. Por lo tanto, puede ser cualquier cosa que atraiga la atención de los empleados y los instigue a trabajar continuamente para conseguirlo.
Ventajas del sistema de incentivos
Se considera el determinante más importante de la motivación de los trabajadores, que les impulsa a esforzarse más en su trabajo, animándoles y aumentando su entusiasmo. Es una gran forma de obtener satisfacción en el trabajo, ya que tiende a aumentar la interacción entre el empresario y el trabajador.
Abarca diversos planes propuestos por la empresa para animar a los empleados o a los equipos a alcanzar puntualmente los objetivos, como los incentivos de equipo, los planes basados en objetivos, los premios deportivos, los planes de participación en los beneficios y los planes basados en las competencias.
Conclusión
Los planes de recompensa e incentivos no sólo son importantes para los empleados, sino también para los empresarios, ya que retienen y motivan a los empleados, además de mejorar su productividad. Esto se debe al hecho de que dirige las capacidades del empleado para que trabaje de forma eficiente con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa.
Dicho de otro modo, si en una organización no hay un sistema eficaz de recompensas e incentivos, puede influir negativamente en el trabajo de los empleados, de hecho es probable que cambien de empresa que les ofrezca una mejor remuneración por su trabajo. En resumen, disminuirá su nivel de rendimiento y, por tanto, no se podrán alcanzar los objetivos de la organización.
